Universidad del Valle de México Coyoacán

Equipos Autoadministrados

Se define como Equipos relativamente autónomos cuyos miembros comparten o se rotan las responsabilidades del liderazgo y que se hacen mutuamente responsables de una serie de metas de desempeño asignadas por la dirección de la organización.


  • NATURALEZA: Delegación de autoridad y responsabilidad conjunta.
  • QUE HACEN: Se manejan a sí mismos, asignan puestos, planean y programan el trabajo, toman decisiones relacionadas con la producción o servicios y actúan para resolver problemas.

 

 

Cómo funcionan?

 

La supervisión incluye actividades delegadas tales como:

 

  1. Metas del proyecto
  2. Tareas específicas del proyecto
  3. Integración en el equipo
  4. Temas de tiempo
  5. Territorios

 

Trasnfuncionalidad: Consiste en formar un equipo con especialistas de áreas distintas. Y se forman con personal de niveles intermedio y alto de la organización

 

BENEFICIOS


• Incremento en la producción
• Desarrollo acelerado de nuevos productos
• Mejoras en los procesos
• Mayor participación
• Tasas mas bajas de ausentismo
• Menos rotación del personal
• Mayor productividad
• Niveles mas elevados de rentabilidad



CARACTERISTICAS


• Liderazgo dentro del equipo
• Papel de miembros del equipo es intercambiable
• Rindes cuentas en equipo
• Su esfuerzo de trabajo es colectivo
• El diseño de las tareas es flexible
• Poseen habilidades múltiples



FACTORES DE ÉXITO DE LOS EAA


• Apoyo organizacional
• Características de los miembros del equipo
• Presencia de normas de equipo
• Presencia de un campeón de la causa

 

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